ZEROHANDは「全部AIにやらせる」という掛け声から始まったわけではない。
出発点はもっと単純で、人間が毎回同じ配管をつなぎ直さなくても会社が前へ進む状態を作れるか、だった。
会社をループとして見る
発見、仮説、制作、販売、計測、改善。
この六つが別々の道具や担当者に分断されると、会社は連絡のために時間を使う。ZEROHANDでは、状態を機械可読にして同じループへ戻す。
自律と無制限は違う
自動化には境界が必要だ。重大な権限変更、法務、契約、破壊的操作はHuman Gateへ返す。
自律性は、好き勝手に動くことではない。どこまで自分で決めていいかを明確にすることだ。